当前位置:首页 > 婴幼早教

做了15年高端幼儿教育,她呼吁禁止没有目的和策略的兼并收购

作者:亲子在线网 阅读次数: 时间:2019-07-11 08:44:15

幼儿教育主题[III]

▲2017年年5月10日,记者采访了第三家公司:伊顿国际教育集团。


2002年,王伟美林返回辞职。许多海归当她被派驻中国的高管做的,他们最关心的是给自己的孩子找到合适的学校是什么,“这是他们自己的颇为触动,这是很难找到幼儿园的中国双语国际教育,基本朋友,初中,高中甚至,“王伟说。

在北京的时候,国际双语学校是一种稀缺资源,王伟决定收回这块“处女地”的。但是,从哪里开始使用它?

“一日之计在于晨,教育要从娃娃抓起”,这是王伟在想,所有教育过程是儿童早期教育的核心,她已访问了超过100所幼儿园,包括人力资源的发现,整个系统管理,幼儿教育课程,教师培训体系,幼儿园幼儿教育管理体系,培训体系,使家长在非常落后的阶段,其次,在市场上的高端幼儿园链的差距,主要是分散的,零散的,小作坊和非标准幼儿园碎片。此外,许多大学校长,中学,行业人才稀缺,“做的很头,”王伟更加坚定了自己的想法。

其结果是,伊顿国际教育集团诞生。

策略:点 - 线 - 面

王伟路,伊顿公司已经通过了四个发展阶段:

启动:伊顿公司2002年进入中国,第一品牌伊顿伊顿品牌国际幼儿园和第二国际双语幼儿园是出生在2003年,2004年; 伊顿建立中国第一家蒙台梭利教师培训学院(EMTTA)2004; 课程设置,教学研究,教师培训体系等方面的优化;

快速发展时期:2008年伊顿红杉基金投资,第三个品牌慧智双语幼儿园生,幼儿园的近30开发的数量;

成型期:第四品牌惠双语幼儿园音乐诞生,幼儿园的数量达到近50个;

\

伊顿公司目前正在日趋完善,直接开园已经达到了53,平均幼儿班8日,共200名学生,美女率达到80%。预计在家里今年幼儿园保持开放5-8。

王伟提到伊顿公司的战略是发展她点 - 线 - 面发展:

这是一个很好的点来构建教育集团,中国乃至世界站在儿童早期教育行业的制高点;

即建立姊妹线伊顿公学校,初中,扩大领域,目前,国际学校,常春藤联盟是筹备过程;

\

表面是今年5月12日KA学龄前的儿童之家的合作伙伴平台的预发布,KA是相似的位模式,幼儿园不拥有任何,只提供了内核,从教学,科研,课程设置,教师培训,苗圃管理,家长和互动式培训等方面和所有互动的优秀遗产,并与同行交流。“这个内核就相当于大脑,灵魂,血”。

此外,伊顿的未来,王伟透露了一个大计划:2年的市场上,“对我们来说,上市是一个小加油站,停下来加加油,再掀起。“她说,伊顿公司刚刚进行研磨期间,撤消,政府放宽政策使得很多的困难解决了,更多以市场为导向的教育对我们所有人更加公正和客观的,也让一些国家的教育更多的国际品牌,伊顿公司在考虑公园在美国,澳大利亚等国家开通。

人才是企业最大的成本

“费雯丽,我们全家去你姑姑能做到这一点的工作?“王伟过程伊顿国际教育集团的创始人,一个西北大学凯洛格商学院校友问。

这句话王伟觉得哭笑不得,她不明白为什么人们认为,孩子的幼儿园就是看阿姨的地方,但她认为好老师是必不可少的儿童早期教育行业的因素之一。

伊顿公司现已在全国17个城市53个直接校园打开,她告诉十亿欧元,成本的60%是人工成本,伊顿公司目前有员工1600人,其中1100名专任教师,以北京校区例如:小班20孩子配置5名教师; 大班25-30孩子的配置四个老师; 外籍教师是根据当地教育委员会的要求进行配置。伊顿公司有专职外籍教师,外籍教师均来自加拿大,英国,澳大利亚,美国,新加坡等国家的母语是英语,并已实现了“外国专家工作许可证”。伊顿公司还成立了专门的外教招聘和管理。

与此同时,王伟也是教师最关心的问题。幼儿教育行业的快速发展,大量的热钱进入行业领先在这个优秀的教师资源变得稀缺珍贵,“有人将在今年支付,2,3次挖我们的老师,老师周转率逐渐上升14 %?18%,“这让她在企业文化敏锐地认识到公司的,灌输企业的价值观是不够的,在她看来整个集团的发展,人才是未来最弱的元素,伊顿将在教师人才发展的改进发展战略方面,建立更全面的资格认证制度,如自己的成长地图的发展,所有的老师,和老师伊顿双方将有非常明确的发展目标。

创业是流动的血液

伊顿公司已经是第三次创业,王伟,前两个创业王伟意识到,公司想拥有公司的持续稳定发展,成为前一百年木偶都有自己的意思,第二个是需要创建第三中国的市场价值,最终服务业的境界,不仅是服务线也必须在电缆登陆的服务。

王伟对幼儿的健康发展,伊顿公司只通过部分地引入,增加科技,互联网因子,使课程更加有趣和创意,她并不赞成充分利用互联网进行在线学习的,“对于年幼的孩子,幼儿静态画面具有天然的吸引力,但也有不健康的脑刺激,除了蒙台梭利教育的名言:我已经听说了,我忘了,我看,我记得;我做了,我明白了,这说明孩子的方式获得自己的知识,实践经验。不能在儿童早期教育领域实现互联网教育颠覆传统教育,今后将始终坚持以伊顿公园正在开展的发展路线。

她的顾虑

如今,儿童早期教育行业已经越来越受到资本市场极大的关注,王认为学前教育市场越来越规范,越来越清晰的图案,随着资本市场的大量涌入,市场会做出大的改变,即兼并和收购2015年,儿童早期教育行业,有并购,其中包括全通教育,矩形集团,阳光城集团的峰值,李宗伟都是在儿童早期教育行业布局。

越来越多的人进入这个行业取得的幼儿园,但如此王伟关心的是“如何吃消化”的问题,很多人劝她买了很多幼儿园,完成收购可以加快产品上市时间,但她说: “我一直很排斥漫无目的的兼并,收购,将是一个大企业做的好不是靠简单地做加法,她呼吁禁止不并购和战略的目的,”因为这样做一定是孩子的最终受害者,安博是一个反面的例子,这是值得警惕。“

谈到自己满意的成绩,她自豪地打满90分钟,“仍然按照业务计划和战略的总体规划15年前向布局,很高兴。“王伟笑着说。

★★请继续关注下一期

往事:联帮李白在线CEO:互动幼儿教育的在线和离线的情况是一体化的未来方向

出售在美国的上市公司中,近50岁的他跨越到人们缺乏STEM教育从无到有


六月15日至16日,十亿欧元,上海长宁区政府联合举办的“2017年中国互联网+新业务高峰论坛”,先后推出100“限量预早订购门票”,先到先得!

\

文章来源十亿欧元,由授权十亿欧元的发行,版权归原作者所有。点击复制或转载解释合作的内容,违法保留。法律保留。

本文链接:做了15年高端幼儿教育,她呼吁禁止没有目的和策略的兼并收购

友情链接:

心经 听佛经 大悲咒经文念诵